第一.熟悉行业术语和行业的现状或现象。

    这能很快和学员（受训对象）找到共鸣，但也容易产生歧义。因为同一个问题，大家的观点和看法不一致，在问题和现场上能引起共鸣，但是解决的思路上容易产生歧义。

第二.同行业在操作（管理）方法上趋同。

    在一个大的市场环境中同行业应用的很多方法都是差不多的，在同一区域内的同行基本都是裂变分流出来的，在操作（管理）的方法上更是相似，不同的地方更多的可能是企业文化。

    总结以上分析，个人的观点是要求培训师有同行业背景只是一种降低培训风险的方式，对培训效果并没有启动积极的作用。

    那在选择外边培训师时什么样的背景能提升培训的效果呢？我自己在操作培训项目时是按一下方法操作。

第一.一定要确保培训师“大背景”一致。

   “大背景”一致能有效的提升培训效果。

    第一种大背景指的是，制造业的那就要找制造业背景的，制造业和商业企业在经营和管理上有很大的区别。

    第二种大背景指的是，直销模式的企业和分销模式的企业，在经营和管理上也是有非常大的区别的。

第二.一定要确保培训师背景企业的盘子比自己企业的大。

    有了“大背景”一致后，就需要考虑“盘子”的问题了。企业经营管理与“盘子”的大小有直接的关系。销售额1亿以下、1-50亿、50-100亿、100亿以上在经营管理上也是有很多的不同，在不同规模的企业工作，就逐步会一些固有的模式。

    就像前几天在网上广为传播的李叫兽李靖在百度的种种不适应，最后离开百度一样。李靖确实是一位非常厉害的网络营销人才，但是他带领的是一个20人的团队，销售额也就是几千万的销售额，瞬间进入了百度的高层，从几千万销售额的企业直接到了千亿盘子的百度，结果可想而知。

    在选择时培训师背景时要确保比比自己企业大一个级别或两个级别就行，不能像李叫兽一样的跨度，最后也是会导致流产的。

第三.一定要确保培训师有两家以上规模企业的背景。

    培训师的从业背景单一的话，就会比较自恋，缺少辩证。如果有两家或以上从业背景的话，他无形中就会完成自我辩证、自我优化，他的观点和思想也会变得相对客观，这样也能到培训效果产生正向的效果。