途径二：专业的销售技能辅导

    销售团队管理者或大多数管理者最缺乏的下属技能辅导能力。我每次给企业高管上课都会讲到一定要给管理者进行培训和训练的一门课程就是下属技能辅导，如果管理者不能掌握下属辅导技能，企业人才的专业能力就得不到提升。

    管理者下属技能辅导是发展团队业务能力最关键的手段之一，只要管理者能熟练应用下属技能辅导的工具和技能，，企业组织才能得到发展。世界著名管理咨询大师拉姆查兰在《领导梯队》中讲到每个阶段的管理者都要掌握下属辅导的技能。

    一线管理者辅导员工，部门总监辅导一线经理，事业部副总经理辅导部门总监……集团CEO辅导集团高管。只有这样才能真正实现企业人才的全面发展，最终实现组织发展。现在企业中人力资源想想通过一门时尚的课程叫萃取技术来替代下属的技能辅导技术，这肯定是实现不了的。

途径三：团队学习，自我超越

    这是彼得圣吉在《第五项修炼》中讲到的团队学习。只有通过团队学习，才能实现个人和组织的自我突破和自我超越。每个人都有盲区，只有通过团队学习的方式，帮忙每一个员工走出自我的盲区，实现自我的超越。

    中国的企业在2000年到2005年曾经刮起过一股打造学习型组织的学习风，主要是学习彼得圣吉《第五项修炼》的内容。中国企业在学习方面最大的问题就是不停的追新，什么时尚学什么，什么火学什么，我经常思考，是我们民族的基因所致还是其他因素。在后边的章节中也会深入分析这一问题。