很多企业在聘请外部专家进行授课时，第一个要求就是要有同业背景。这个要求会对培训效果产生正向的影响还是负面的影响呢？虽然每个人的观点不同，但是很多企业就把这条要求当成了“硬指标”。

    经常在各种培训行业的群里看到“寻找有XX行业背景的老师”的信息，今天想和大家聊一聊自己对这个现象的看法。

    首先先分析一下为什么会出现这样的“硬指标”呢？

    带着好奇和不解找了几位有这样要求的企业培训管理者进行了沟通，最后发现，有这样的“硬指标”的原因竟然是之前受过“伤”。

    原因是：聘请了某位老师，给企业进行授课，结果没有实现培训目标。事后进行分析，发现影响培训效果的原因是老师不了解自己的行业，得出这样的结论后，外聘老师要有本行业背景就成了一条“硬指标”。

    当然，这样的“经验”是错误的呢？虽然说并不是错的，但一定会影响到培训的效果。

    在日常生活中，时不时就会看到或听到，一些行业的老大发布的培训需求，在寻找有XX行业背景的老师，我们可以思考一下他能找到什么样的老师呢？

    很简单，要么是返聘从本企业离职的培训师，要么就是能找到从本行业老二、老三企业离职的培训师。培训结果不用再想，答案已经有了吧。

    一些比较偏的行业也在寻找有本行业背景的老师，本身行业数量不管在国际上还是在国内都非常少，更要命的是，有些行业转型做专职培训的人特别少，那怎么办？

    思考了以上问题后，我们再一起探讨一下，聘请有本行业背景的老师进行授课的效果怎么样？

1、要确保培训师“大背景”一致

    “大背景”一致能有效地提升培训效果

    第一个大背景指的是：制造业的那就要找制造业背景的，制造业和商业企业在经营和管理上有很大的区别。

    第二个大背景指的是：直销模式的企业和分销模式的企业，在经营和管理上也是有非常大的区别的。

2、要确保培训师背景企业的盘子比自己企业的大

    有了“大背景”一致后，就需要考虑“盘子”的问题了，企业经营管理与“盘子”的大小有直接的关系。销售额1亿以下、1-50亿、50-100亿、100亿以上在经营管理上也是有很多的不同，在不同规模的企业工作，就逐步学会一些固有的模式。

    就像前一段时间在网上广为传播的李叫兽李靖，在百度的种种不适应，最后离开百度一样。

    李靖确实是一位非常厉害的网络营销人才，但是他带领的是一个20人的团队，销售额也就是几千万的销售额，瞬间进入了百度的高层，从几千万销售额的企业直接到了千亿盘子的百度，结果可想而知。

在选择培训师背景时，要确保比自己的企业大一个级别或两个级别就行，不能像李叫兽一样有太大的跨度，不然最后也是会导致流产的。

3、要确保培训师有两家以上规模企业的背景

    培训师的从业背景单一的话，就会比较自恋，缺少辩证。

    如果有两家或以上从业背景的话，他无形中就会完成自我辩证、自我优化，他的观点和思想也会变得相对客观，这样就能产生正向的效果。