销售团队管理中通过正确的引导，让新的销售人员顺利的度过了第二个阶段，他们会继续努力的工作，收集客户信息，拜访目标客户。其实我们在现实的工作中能看到一种现象，那就是新入职的销售人员普遍都是比较积极，努力。

    比较消极的销售人员多一半都是“老油条”。你会看到新入职两三周左右的销售人员身心疲惫，各位销售团队管理者一定要相信他们是在真的努力工作，虽然没有达到理想的销售业绩。

销售人员疲惫期的引导策略

    这时需要一次真正的团建活动。很多销售团队管理有新人加入时都会搞一次团建，表示对新同事的欢迎。每次在给销售管理者上课都会讲，不建议在新员工刚入职时搞团建欢迎新同事。为什么呢？

    因为新人刚进来对每个同事都不太熟悉，非常的拘谨，参与感不强，这时搞的团队真正的主角不是新人而是老人。新人的团队什么时间搞最好呢，那就是在新员工第三个阶段疲惫期搞。

    这时新入职的销售人员和同事、领导也基本都熟悉了，这时拘谨和防备心理就少了，才能打开心扉，融入到团建中来，最好在周末搞团建活动，帮助新的销售人员彻底的放松心情，尽情的互动，然后周末好好的休息一下，周一再见面时，又是一个升龙活动的销售人员。这也是销售团队管理中比较重要的环节